價值引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動 數(shù)字賦能打造精益管理智能化升級版
來源：admin 時間：2021/10/11 15:15:52
中國華能集團(tuán)有限公司
中國華能堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略，持續(xù)引領(lǐng)發(fā)電行業(yè)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新。按照國務(wù)院國資委對標(biāo)一流管理提升行動部署要求，中國華能樹立價值引領(lǐng)型管理理念，深入實施卓越運營、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點成功、上升至集團(tuán)層面總結(jié)提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統(tǒng)全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng)新、智慧發(fā)展，探索了一條行之有效的新路徑。
“五步三化”精智管理模式主要內(nèi)容可以概括為：“五步”是劃體系、定機制、搭模型、建平臺、立標(biāo)準(zhǔn)，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進(jìn)一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺化、平臺標(biāo)準(zhǔn)化”。
一、劃體系——建立“1+N”精益管理體系。以“兩利四率”為核心，運用系統(tǒng)思維，按全價值鏈劃分管理系統(tǒng)，集成為“1+N”精智管理體系。“1”就是以提質(zhì)增效為中心；“N”是生產(chǎn)、營銷、燃料、采購、財務(wù)、基建和企業(yè)治理等若干子體系。在劃分子體系、嚴(yán)格責(zé)任閉環(huán)落實的基礎(chǔ)上，加強各子體系之間的集成貫通，協(xié)調(diào)均衡推進(jìn)精智管理。大力宣貫“投入資源最少、創(chuàng)造價值最大”“省一分錢比掙一分錢容易”“追求企業(yè)管理的合理+極致”等精益管理理念。
二、定機制——建立鼓勵創(chuàng)新的體制機制。建立精益人才考核評價、超額利潤分享、鼓勵創(chuàng)新等長效機制，促進(jìn)精益管理持續(xù)有力有效。以華能江西分公司為例，通過建立兩個機制（“發(fā)現(xiàn)—解決—改善”的問題解決機制、“識別—培養(yǎng)—帶動”的人才培養(yǎng)機制），實現(xiàn)雙循環(huán)雙促進(jìn)；培養(yǎng)117名精益督導(dǎo)師，打造一支懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型精益管理人才隊伍；圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理等重點難點問題，以施行“揭榜掛帥”制度落實解決研發(fā)大課題，以“日拱一卒”崗位微創(chuàng)新推動解決小課題。
三、搭模型——推行數(shù)字化管理思維和語言。積累生產(chǎn)經(jīng)營全價值鏈活動的大數(shù)據(jù)，搭建各管理環(huán)節(jié)的數(shù)字化模型，實現(xiàn)企業(yè)管理的四個轉(zhuǎn)變（非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化、定性到定量、小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、自然語言到機器語言）。以華能電力板塊為例，運用全生命周期的“量—質(zhì)—價”等大數(shù)據(jù)，構(gòu)建成本最優(yōu)、節(jié)能降耗、低碳環(huán)保等多目標(biāo)、多約束條件下靈活、智能、自動尋優(yōu)的“產(chǎn)—供—銷”協(xié)同管理模型，促進(jìn)人、財、物、數(shù)據(jù)等核心資源優(yōu)化配置，企業(yè)創(chuàng)造價值最大化。
四、建平臺——打造價值創(chuàng)造的新型能力平臺。根據(jù)全價值鏈各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，運用先進(jìn)的ICT（信息和通信）技術(shù)，有效提升模型搭建質(zhì)量和效率，構(gòu)建功能強大、反應(yīng)敏捷的信息化決策平臺。以華能電力板塊為例，通過模型平臺化，實現(xiàn)一日結(jié)算、實時決策，對生產(chǎn)、財務(wù)、采購、營銷、物資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行平臺化整合，打通底層數(shù)據(jù)，異構(gòu)系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)同構(gòu)，不同業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)信息共享。
五、立標(biāo)準(zhǔn)——提煉可復(fù)制、易推廣、能迭代的標(biāo)準(zhǔn)化實踐。按照簡潔、統(tǒng)一、優(yōu)化的原則，形成可復(fù)制可推廣的精智管理標(biāo)準(zhǔn)。以華能電力板塊為例，對一日核算平臺和利潤中心平臺的思想、方法、步驟、架構(gòu)、算法等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成平臺推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；對精智管理各子體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括節(jié)能減排、運行維護(hù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成本、電量、電價、采購等管理標(biāo)準(zhǔn)，以及黨建、組織人事、行政、審計、紀(jì)檢“五位一體”的工作標(biāo)準(zhǔn)，最終形成完整的精智管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
下一步，中國華能將按照國務(wù)院國資委的部署安排，認(rèn)真抓好本次會議精神的貫徹落實，緊緊錨定世界一流目標(biāo)，扎實開展對標(biāo)提升和標(biāo)桿模式創(chuàng)建工作，持續(xù)完善管理體系和管理能力，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)步伐，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)！
